综合部（采购）——负责公司所需物料、设备的采购管理和物料收、发、存的运行管理，确保源头产品质量，负责公司物料采购的审定价；

质量部——负责公司质量战略的推进实施，质量计划的编制，管理体系运行 ，产品检验 与测试，提升产品质量和过程质量指标， 同时实施质量改进工作；以及供应商开发、评定与管理；

质量部（研发）——负责产品实现过程的策划，负责新产品开发统筹，负责研发团队的 日常管理；负责生产过程各道工序的工艺控制，确保各工序严格按照国际、 国家、行业、团体标准要求进行生产；

营销部——负责制定销售计划和策略，销售任务的跟进与改善，销售团队管理，收集市 场信息和客户与工厂之间的沟通、协调；负责制定品牌规划和策略，产品市场拓展的跟进与改善 ，广告宣传等；

生产部（模具开发）——负责模具设计、生产、维修，确保产品质量；

仓库——负责成品入库、储存、转运、 出库等的管理，确保成品管理优质、高效；

财务——负责公司财务管理工作，参与公司战略规划、风险分析与内控体系建设等。

确定公司质量负责人的职责和权限，对质量实行一票否则，全面建立公司质量文化。

公司总经理履行了如下的职责：

1）组织品质战略的制订 、评审确定品质战略；

2）督促与检查质量例会的召开；

3）领导重大产品质量评审和质量改进活动；

4）组织技术创新质量表彰活动 ，并颁发技术创新和质量奖；

5）组织质量月活动 ，普及质量安全教育；

6）建立质量负责人制度， 明确其职权；

7）建立明确的质量事故问责制 、质量安全追溯制度。

（三）质量管理体系

公司自引入 ISO9001 质量管理体系以来， 围绕产品的设计、开发、生产和销售过程， 建立质量管理体系，形成了质量手册、程序文件和其他质量文件等，加以实施和保持 ，并持续改进有效性。

1 、质量管理体系方针与目标

从导入 ISO9001 质量管理体系 ，公司坚持以“ 顾客至上 、优质高效 、 全员参与 、持  续改进 ”为质量方针 ，导入卓越绩效管理模式，推行全面质量管理 ，公司建立了以战略为核心 ，以 GB/T19580 卓越绩效模式为框架的整合型全面质量管理体系，满足了顾客、股东、员工、供应商、社会和合作伙伴六大利益相关方的要求，在公司各层次建立了相应的战略规划、质量目标，并以公司绩效考核体系为依托，设立了质量考核和质量问责制。