3、帮助员工建立职业发展规划 ，畅通晋升渠道
为使不同能力素质、职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径 ， 公司明确了不同职系的晋升评估 、管理办法 ，为员工提供“横向”、”纵向” 并存的双轨制职业发展通道，充分给予员工不断上升的机会 。 员工可根据
自身实际情况选择“纵向发展 、横向发展 、综合发展”职业生涯发展方式。
为增强员工职业规划意识，公司人资部专门制定了职业生涯规划的制 度 。员工试用期结束后，公司对员工进行个人特长 、技能评估和职业倾向 调查 ，帮助员工自我认识 。如调查员工职业兴趣 、 资质 、技能 、个人背景 等 ，设立未来职业目标 ，制定发展计划等 。 同时，行政管理办公室的专员 对员工职业生涯目标实施定期跟踪管理，督导员工往生涯设定的目标方向
发展 ，最终实现职业生涯目标。
培训计划
在做好员工职业发展指引的基础上，公司还积极构建多种学习成长平 台 ，如公司三级培训 、员工换岗 、后备人才培养计划等 ，并与知名培训机 构合作，在质量 、 安全 、个人能力等各方面进行培训 ，帮助员工实现职业 发展，初步形成了职前培养与职后发展与培训提升良性循环的职业教育体
系，促进了员工职业的快速稳健发展。
4、组织开展多种形式的群众性活动
公司积极鼓励员工参与群众性质量管理，充分发挥每个员工的力量， 来提高公司的质量效益
